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Vision

Chaque culture, chaque région, chaque groupe social, qu’il soit isolé ou intégré, qu’il soit riche ou pauvre, a un potentiel artistique non exploité. Le métier d’artiste exige des structures d’éducation, de production et de diffusion.

C’est pour soutenir la création et la diversité culturelle qu’il faut promouvoir l’entrepreneuriat culturel, mettre en lumière des solutions viables et responsables pour encourager leur développement.

Si Artis Mundi voyage à la rencontre d’entrepreneurs culturels, c’est pour témoigner de leurs défis et révéler leurs  solutions.  A travers des reportages photo et vidéo, Artis Mundi tente d’expliquer l’impact social et éducatif de la culture, essentielle au développement durable, tout en racontant les histoires d’entrepreneurs qui se sont engagé à faire vivre les arts du monde.

Les entrepreneurs culturels sont des entrepreneurs sociaux
* Des hommes et des femmes qui font vivre la culture et les arts du monde tout en apportant des solutions pragmatiques aux problèmes sociaux et économiques de leurs communautés
* Des pionniers qui ont décidé d’entreprendre « autrement », de réconcilier le culturel, le social et l’économique, pour un développement durable
* Des entrepreneurs, ONG ou social business, qui s’efforcent à atteindre une viabilité financière et participent à la croissance et au développement.

L’entrepreneur culturel poursuit des objectifs sociétaux à travers des activités artistiques
* Le livre, le cinéma, la musique, le design, et le spectacle vivant sont de puissants moyens d’expression et d’éducation
* Le secteur des industries créatives est facteur de cohésion sociale. Il est porteur de diversité culturelle et favorise les échanges et la communication entre les peuples.

« La diversité culturelle élargit les possibilités de choix offertes à chacun ; elle est l’une des sources du développement, entendu non seulement en termes de croissance économique, mais aussi comme moyen d’accéder à une existence intellectuelle, affective, morale et spirituelle satisfaisante. »

Déclaration Universelle de l’UNESCO sur la diversité culturelle, article III, 2001

Exemples parmi nos entrepreneurs culturels

Navayana, Inde

La voix des Intouchables par les médias et l’édition

Les enjeux
Les Intouchables (Dalit), soit plus de 170 millions d’Indiens, subissent non seulement l’exclusion sociale, mais ne peuvent s’exprimer car ils sont sous-représentés dans le secteur de l’édition et des médias. Le sujet des castes est trop peu traité par les journalistes et les éditeurs, ce qui affecte le débat et bloque les revendications.

Les réponses

S. Anand a créé Navayana, première maison d’édition indienne focalisée sur la critique du système des castes. Navayana produit et diffuse des livres et des films sur les castes, et édite des auteurs Intouchables.
S. Anand travaille avec une des meilleures écoles de journalisme en Inde, pour offrir formation et travail aux Intouchables dans le secteur des médias et de l’édition.

Afro Reggae, Brésil

Culture et musique afro-brésilienne pour l’intégration sociale de jeunes des favelas

Les enjeux

A Rio de Janeiro, plus de la moitié de la population est noire et vit dans les favelas. Leurs habitants n’ont accès ni à l’éducation, ni au marché du travail, et la majorité d’entre eux n’ont d’autre alternative que la criminalité et le trafic de drogue.
Le marché de la musique et des arts, très développé au Brésil, profite essentiellement aux industriels du tourisme et aux producteurs aisés.

Les réponses

José Pereira a créé Grupo Cultural Afro Reggae pour donner aux jeunes des favelas l’opportunité de travailler et de se mélanger aux jeunes issus de classes moyennes, en produisant et diffusant la musique et la culture afro brésilienne grâce à des publications, des cours et des événements.
Ses centres communautaires offrent des cours de musique, d’arts martiaux, de danse et de citoyenneté, souvent donnés par des jeunes défavorisés, auprès d’un public large, dont des jeunes issus des classes moyennes.
Sa revue, distribuée dans 9 pays, a vu tripler le nombre de tirages dès la 1ère année, et son entreprise de médias et de production apportent revenus et visibilité au Grupo Cultural.